Celem było zrozumienie, co dziś motywuje Polaków do pracy – i czy zależy to od wieku, płci czy stanowiska. - Przeanalizowaliśmy ponad 460 ankiet, przeprowadziliśmy liczne rozmowy pogłębione, a efektem naszej pracy są: szczegółowy raport badawczy, książka naukowa oraz – już niebawem – konferencja otwarta dla wszystkich zainteresowanych – opowiada prof. Kisiołek.

 

Pokolenia pracują inaczej

W pierwszym etapie zespół skupił się na różnicach międzypokoleniowych. Okazało się, że pokolenie Z (urodzeni po 1996 roku) ma zupełnie inne podejście do pracy niż ich rodzice czy starsze rodzeństwo. Dla „zetek” ważna jest elastyczność, sens i atmosfera, a nie tylko stabilność i pieniądze. Aż 68,9% respondentów jako najważniejszy motywator wskazało dobrą atmosferę w pracy. Dla pokolenia X dominuje stabilność, dla Y – rozwój, a dla Z – elastyczność i jasne reguły gry.

Drugi obszar badań dotyczył różnic między kobietami i mężczyznami. Dane pokazują, że mężczyźni częściej deklarują gotowość do pracy wykraczającej poza obowiązki (56,1% vs 41,3%), ale warto spojrzeć na to w szerszym kontekście. W Polsce to nadal kobiety częściej zajmują się domem i rodziną – co naturalnie ogranicza ich dostępność dla pracodawcy.

To nie brak ambicji – to nadmiar obowiązków.

Co więcej, kobiety częściej niż mężczyźni deklarują brak poczucia adekwatnego wynagrodzenia (41% vs 26%) i niedostateczne możliwości rozwoju. To właśnie uwarunkowania kulturowe, a nie biologiczne różnice, kształtują różny obraz motywacji kobiet i mężczyzn.

 

Motywacja rośnie z odpowiedzialnością

Trzeci wątek badawczy dotyczył zajmowanego stanowiska. - Wyniki zaskoczyły nawet nasz zespół: 78,3% dyrektorów deklaruje wysoki poziom motywacji, podczas gdy wśród pracowników fizycznych wskaźnik ten wynosi tylko 44,3%. Pokazuje to, że poczucie wpływu, sprawczości i sensu – tak częste na stanowiskach kierowniczych – rzeczywiście zwiększa zaangażowanie – mówi prof. Kisiołek.

Jednocześnie aż 53,5% pracowników fizycznych myśli o odejściu z pracy w najbliższych trzech latach. To wyraźny sygnał ostrzegawczy. Pracownicy niższych szczebli potrzebują nie tylko wynagrodzenia, ale też docenienia, sensu i wpływu na decyzje. W tym kontekście kluczowa rola menedżerów polega na budowaniu przestrzeni współpracy, gdzie każdy – niezależnie od stanowiska – wie, po co pracuje i że jego praca ma znaczenie.

 

Od raportu do zmiany praktyki

- Zwieńczeniem projektu jest książka pt. „Motywacja do pracy w erze XYZ. Nowe wyzwania i perspektywy”, w której analizujemy dane z badań, pokazujemy konteksty pokoleniowe, kulturowe i organizacyjne, a także proponujemy konkretne rozwiązania dla pracodawców i menedżerów. To nie jest praca tylko o teoriach. To praktyczny przewodnik po tym, jak budować motywację w firmie w oparciu o szacunek, elastyczność i sens – opowiada dziekan średzkiej uczelni.

 

Zaproszenie na konferencję

Wszystkich zainteresowanych – zarówno pracodawców, jak i pracowników, studentów, przedstawicieli samorządów i organizacji – WASE zaprasza na konferencję podsumowującą projekt XYZ. Odbędzie się ona 25 października w Wielkopolskiej Akademii Społeczno-Ekonomicznej w Środzie. Udział jest bezpłatny, obowiązuje rejestracja.

  • Będzie to wydarzenie o charakterze otwartym i praktycznym, z udziałem ekspertów, lokalnych liderów i przedstawicieli firm. Szczególnie zachęcam do udziału działy HR oraz osoby zarządzające zespołami. To dobra okazja, aby lepiej zrozumieć nowe potrzeby pracowników – i lepiej przygotować się na wyzwania rynku pracy – zachęca prof. Artur Kisiołek.

(k)

 

Formularz rejestracyjny i szczegóły: www.projektxyz.wase.edu.pl/konferencja

Raport do pobrania: www.projektxyz.wase.edu.pl/raport-z-badan